+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

На какие вопросы отвечает 3 раздел бизнес плана

Резюме часто считают самой важной частью бизнес-плана. Этот раздел подразумевает укрупненный анализ различных элементов бизнеса. Какие острые потребности испытывают потенциальные клиенты? Где они живут? Каков прогнозируемый рост рынка? Обоснуйте свои подсчеты.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Интернет-магазин или сайт.

Рассказываю про структуру бизнес-плана

Граммотно составленный бизнес-план — это рабочий инструмент, описывающий процесс функционирования коммерческого предприятия, ставит стратегические задачи, указывает каким образом спланировать деятельность, чтобы решить тактические задачи. Как правило, информация, содержащаяся в таком бизнес-плане, является конфиденциальной и доступна ограниченному кругу лиц, храниться у генерального директора или собственника компании.

Объем такого бизнес-плана составляет от 40 листов печатного текста формата А4. Срок составления составляет от 10 рабочих дней.

Если бизнес-план составлен без подробных расчетов по возможным вариантам развития ситуации, но содержит все разделы бизнес-плана: резюме, организационный план, инвестиционный план, финансовый план и тд. Такой бизнес-план носит доказательный характер относительно перспектив реализации бизнес-проекта и эффективности вложения инвестиций в проект.

Как правило, такой бизнес-план доступен для ознакомления более широкому кругу, и храниться у генерального директора компании. Объем достаточного бизнес-плана может составить от 20 листов печатного текста. По сроку составления занимает не более 8 рабочих дней.

Такой бизнес-план может быть использован как краткая презентация бизнес-проекта, информация о компании. Вследствие отсутствия конфиденциальной информации такой бизнес-план может быть доступен всем желающим. Объем такого бизнес-плана составляет листов печатного текста формата А4.

Срок составления может составить 3 рабочих дня. Очень важно то, что в бизнес-плане должна быть рассмотрена не только ситуация запуска и реализация проекта, но и его дальнейшие перспективы, возможности для развития и расширения продуктовой линейки.

Как правило, именно этой частью, помимо экономического обоснования эффективности проекта, интересуются инвесторы. Поэтому рекомендуем обратить на нее свое пристальное внимание и вам. Самая основная цель создание бизнес-плана — это обоснование эффективности или ее отсутствие для предпринимателя. Поскольку составляя бизнес-план, у вас появляется возможность рационально оценить экономическую составляющую нового проекта и возможные результаты его реализации, а также сопоставить возможности по финансовой поддержке этого проекта.

Бизнес-план может вам потребоваться при поиске инвесторов для реализации задуманного для этого может подойти 2 варианта:резюме — для краткого ознакомления с основными идеями и достаточный или полный бизнес-план — для обоснования представленных идей с экономической точки зрения. Еще одна цель бизнес-плана — это координация руководства проекта во времени с целью достижения поставленных целей.

Подробный или полный бизнес-план состоит из двух частей — описательной и экономической. В последней части могут быть представлены следующие расчеты:. Бизнес-план должен быть изложен на доступном для понимания языке, все использующиеся термины разъяснены. Бизнес-план составлен согласно имеющимся требованиям, предъявляемым к оформлению, содержит основную часть и приложения, где вынесены экономические расчеты предоставлена требуемая дополнительная информация цены, характеристики, производственные мощности и др.

Вход Регистрация Забыли пароль? Главное меню. Вы здесь. Опубликовано пользователем Valeratal. Бизнес-план — это документ, описывающий определенную бизнес-идею и возможные пути ее реализации.

На какие вопросы должен отвечать бизнес-план? Для чего нужен бизнес-план Самая основная цель создание бизнес-плана — это обоснование эффективности или ее отсутствие для предпринимателя. Этапы разработки бизнес-плана Работа над бизнес-планом, как правило, проводится в несколько этапов, а именно: Определение целей разработки бизнес-плана; Определение целевой аудитории бизнес-плана; Определение структуры бизнес-плана; Сбор информации, ее систематизация, формирование разделов и подразделов бизнес-плана, проведение экономических расчетов и обоснований, расчет ключевых коэффициентов эффективности проекта; Оформление бизнес-плана и сдача клиенту.

Какие экономические расчеты должны быть отражены в бизнес-плане Подробный или полный бизнес-план состоит из двух частей — описательной и экономической. В последней части могут быть представлены следующие расчеты: фонд оплаты труда, включая налоги на заработную плату на несколько лет вперед ; себестоимость выпускаемой продукции; производственные мощности нормы выработки ; рентабельность проекта; доходы и расходы, включая условно переменные и условно-постоянные; маржинальная прибыль; налоговые обязательства компании в связи с планируемыми доходами и расходами; чистая прибыль компании и др.

Как проверить качество составления бизнес-плана Бизнес-план должен быть изложен на доступном для понимания языке, все использующиеся термины разъяснены. Комментарии для сайта Cackl e. Популярное сегодня. Новые темы форума. Мигранты, получившие гражданство Подарки на Новый год Оформление трудового договора с иностранной компанией Где можно бесплатно опубликовать вакансии поиск вахтового персонала?

Отпуск после декрета. Зайти на форум Задать вопрос. Новые комментарии. VikiM: Добрый вечер! Valeratal: Кажется полинтернета в Valeratal: Мне кажется рос Добавить на сайт. Возможность добавления публикаций имеют только авторизованные зарегистрированные пользователи.

Зарегистрироваться Войти. Выберите рассылки, на которые вы хотите или не хотите быть подписанным. Новости HR-Portal. Рассылка HR-Portal Недельный дайджест. Подписка на обновления.

Бизнес‑план: как составить самому и какую информацию включить

Напомню, что в 1 части я рассказал, что такое бизнес-план, для чего он нужен, что такое SWOT-анализ, а также поверхностно коснулся разделов бизнес плана. В 3 части нашей инструкции рассмотрим упрощенную модель бизнес-плана на примере открытия антикафе. Перед тем, как перейти к описанию разделов, скажу, что нет определенной технологии написания бизнес-плана, принятой за стандарт.

В каждом конкретном случае она индивидуальна. Описывать разделы буду из своего опыта получения инвестиций для коммерческих проектов. Этой информации вполне будет достаточно, чтобы открыть свой малый бизнес без больших вложений или заручиться дополнительным финансированием, привлекая инвестора со стороны для своего проекта.

Сколько стоит доходный сайт и как начать инвестировать, имея в кармане от 10 рублей Подробнее о курсе. Резюме не должно быть длинным, его оптимальный объем от 2-х до 4-х страниц. Резюме стоит писать в самом конце, когда основная часть бизнес-плана уже написана. Опишите здесь товары и услуги, которые планирует реализовывать ваша компания.

Для этого проведите предварительную работу, в которую войдет:. Проведя такой анализ, вы будете четко представлять, что и для кого вы производите, а также понимать особенности вашей продукции и рынка сбыта. Бывало ли у вас так, что вы хотите запустить свой проект, а все мысли путаются, много непонятно? Думаю, что да.

Особенно важно все четко сформулировать, когда вы планируете запустить коммерческий проект. Он включает в себя анализ рыночной среды, конкурентов и вашей стратегии продвижения товара услуги в текущих условиях до конечного потребителя.

На все эти вопросы необходимо ответить письменно в данном разделе и логически связать эти ответы. Например, вы занимаетесь продажами в секторе bb бизнес для бизнеса и обнаружили, что конкурентов на вашем рынке много, а рекламный бюджет у вас ограничен. В этом случае, лучше сделать упор на прямые продажи индивидуальную работу с клиентом , а не на имиджевую рекламу или раздачу флаеров на улице.

В конце обязательно составьте примерный план продаж по кварталам, чтобы понимать, какой объем выручки и чистой прибыли потенциально может приносить ваше предприятие. Помните, что нужно верить в лучшее и работать над этим, но также нужно быть готовым к пессимистичному развитию событий.

Этот пункт бизнес-плана не обязателен для компаний, которые не планируют заниматься непосредственно производством. Данный раздел можно пропустить, если ваша компания собирается оказывать услуги или продавать товары, то есть заниматься торговлей. Если же ваше предприятие планирует заниматься именно производством продукции, то в этом разделе вам нужно будет ответить на следующие вопросы:. В данном разделе необходимо отразить ваши действия по организации бизнеса, разбитые на конкретные шаги со сроками реализации каждого этапа, ответственным лицом и ожидаемыми результатами.

Например, вы уже знаете, что располагаете базой потенциальных клиентов, и они готовы покупать у вас товары и услуги сразу поле того, как вы начнете свою деятельность.

В этом случае, одно из первых дел, которое вам необходимо сделать — это официально зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя , чтобы на законных основаниях вести свою деятельность и иметь возможность принимать оплату по безналичному расчету.

В этой части бизнес-плана вы составляете подробную смету, то есть планируете свои затраты до мелочей. Это тоже лучше всего сделать в виде таблицы. Причем, у вас скорее всего будут единовременные затраты и периодические. К единовременным затратам можно отнести покупку оборудования или помещения, рекламную вывеску и так далее. В бухгалтерской терминологии такие долгоживущие активы предприятия называются еще основными средствами.

К периодическим затратам можно отнести расходные материалы, сырье, аренду, коммунальные платежи, заработную плату, покупку товара. Это те расходы, которые вы несете часто, то есть периодически. В бухгалтерской терминологии такие быстро расходуемые активы предприятия называются еще оборотными средствами. Точка безубыточности — минимальный объем продаж товаров или услуг вашей компании, при котором все затраты на организацию бизнеса за определенный период будут покрываться доходами от ведения бизнеса, а каждая следующая продажа будет приносить чистую прибыль.

Это и будет вашей точкой безубыточности. То есть, если вы парикмахер и купили машинку для стрижки волос за 3 рублей, то с каждой стрижкой ее ценность будет уменьшаться вследствие ее износа. И стоимость такого износа будет входить в стоимость каждой стрижки при помощи данной машинки, например 5 рублей. Не забудьте также включить в периодические затраты налоговые и пенсионные отчисления, тогда вы будете располагать реальной картиной с точки зрения затрат вашего бизнеса.

Здесь вы можете рассмотреть несколько вариантов развития событий относительно вашего бизнеса: от пессимистичного до оптимистичного. Основываясь на предполагаемых финансовых показателях, обобщите весь материал бизнес-плана, взгляните на свой проект комплексно и непредвзято. Что вы видите? Понятен ли он вам? Если бы вы были инвестором и вам предложили вложить деньги в такое предприятие на основе данного бизнес-плана, согласились бы вы?

Если вы положительно ответили на эти вопросы, то поздравляю вас! У вас довольно большие шансы на успешный исход вашего дела. В следующей заключительной части, как и обещал, рассмотрим применение данной структуры бизнес-плана на примере открытия антикафе. Автор статьи: Александр Бережнов.

Закончил социально-психологический и лингвистический факультет Северо-Кавказского социального института в Ставрополе. Бизнес-консультант, который профессионально занимается продвижением сайтов и контент-маркетингом.

Проводит семинары от Министерства экономического развития Северного Кавказа на темы интернет-рекламы. Добавить комментарий Не отвечать. Уважаемые читатели! Мы не приемлем в комментариях мат, оскорбления других участников, спам и ссылки на сторонние ресурсы, враждебные заявления в сторону администрации и посетителей ресурса. Комментарии, нарушающие правила сайта, будут удалены.

Сохранить моё имя, email и адрес сайта в этом браузере для последующих моих комментариев. Следить за комментариями этой статьи. Главная Начинающим предпринимателям Структура и содержание бизнес. Структура и содержание бизнес-плана. Из каких разделов состоит бизнес-план часть 2 из 3. Сегодня я отвечу на вопросы: какова структура и содержание бизнес-плана?

Из каких разделов состоит бизнес-план и как правильно заполнить каждый из них? Содержание 1. Вводная часть резюме 2. Описание товаров и услуг 3. Анализ рынка и маркетинговая стратегия 4. Производственный план 5. Организационный план 6. Финансовый план бюджет 7. Ожидаемые результаты и перспективы заключительная часть. Сколько стоит доходный сайт и как начать инвестировать, имея в кармане от 10 рублей. Практический пример написания бизнес-плана по открытию антикафе часть 3 из 3.

Как составить бизнес-план: подробная инструкция от практиков часть 1 из 3. Читайте также. Добавить комментарий Не отвечать Войти с помощью:. Сортировать: по возрастанию.

На какие вопросы должен отвечать бизнес-план организации?

Бизнес-план может и должен быть разработан и для предприятий, выпускающих продукцию, и для тех, кто специализируется на оказании услуг, торговой деятельности и т. От этого будет зависеть как его структура, так и прогноз основных параметров деятельности.

Бизнес план содержит в себе следующие разделы:. Фактически резюме является максимально укороченной версией бизнес-плана страницы текста. Цель резюме — изложение ключевых утверждений разработанного бизнес-плана, для того чтобы в сокращенном варианте предоставить понимание о содержании данного документа.

Последняя страница резюме должна включать прогнозируемые экономические результаты финансовое резюме , данные о прогнозных объемах продаж на ближайшие годы, затратах на производство, валовой прибыли, степени доходности рентабельности инвестиций, указание о возможном периоде возврата капитальных вложений либо данных в кредит средствах.

В этом разделе представлено развернутое и сокращенное название предприятия, дата регистрации, описание основной деятельности предприятия, его организационно-правовая форма, форма собственности, часть государства субъекта Федерации в капитале, подчиненность предприятия — вышестоящий орган.

Представлены планы по изготовлению и сбыту товара или услуги, указываются географические пределы формирования бизнеса, данные о том, на какой стадии развития находится предприятие, имеется ли разработанный ассортимент продукции и т.

Указываются кроме того данные о том, какой стадии формирования достигла организация. В данном разделе необходимо: изъяснить сущность плана, определить тип инвестиционного проекта, предоставить данные о осуществлении проекта и стадию, на которой находится проект в данный период времени, указать регион государство и сферу, в которых будет выполняться проект.

Так же в данном пункте указываются данные о ключевых соучастниках проекта: получатель средств и другие участники проекта, роли и их взаимодействие в процессе осуществления деятельности, предпосылки интереса в проекте, наличие навыка деятельности в данной сфере, а так же другая важная информация о ключевых сторонах проекта.

Дается представление физических данных продукта, направлений ее вероятного использования и привлекательности для потребителя ее свойств. Это дает возможность выделить уникальность продукта или услуги, отметить его из числа похожего ассортимента конкурентов. Данный пункт обязан включать данные о размере отраслевого рынка, объеме рынка, общий годовой объем продаж, направленности изменения рынка, дальнейший объем рынка, опубликованные мониторинги касательно предстоящего формирования рынка, сезонность рынка, сведения об особенностях рынка, основные предприятия — участники рынка, анализ их доли продаж на рынке, сведения о доле импортной продукции на рынке, наличие возможностей по импортозамещению.

В данном разделе описывается рынок материалов перечень требуемого сырья, необходимые размеры и качество, доступность, стоимость, влияние конкурентов на условия приобретения материалов и сырья, ключевые и альтернативные поставщики, наличие договоров на покупку материалов. Так же пятый пункт бизнес-плана содержит исследование конкуренции на рынке реализации, перечень предприятий - главных конкурентов, сильные и слабые стороны ключевых конкурентов.

Потенциальная емкость рынка, на котором работает или предполагает работать предприятие общий годовой объем продаж в натуральном и денежном выражении , оценка существующих ключевых потребителей, характеристика потребителей, наиболее перспективные потребители в порядке убывания.

В этом разделе так же должны быть рассмотрены значимые аспекты программы маркетинга. В первую очередь необходимо рассмотреть, как организация собирается достигать свершения планируемых размеров продаж. В обеспечении сбыта продукции важная роль отводится рекламе. В данной разделе представляется обоснование выбора организационно-правовой формы предприятия акционерное общество, товарищество, общество с ограниченной ответственностью и т.

В разделе организационный план проводится анализ имеющихся кадров, а также рассматривается потребность в привлечении специалистов. Так же следует рассмотреть ключевых партнеров: подрядчики, поставщики, покупатели продукции и др.

Наличие соответствующего контракта договора с партнером — привести в Приложениях к бизнес-плану. Так же раздел предполагает наличие графика реализации проекта и правовые вопросы реализации проекта, содержащие в себе перечень разрешительной документации, характеризующей специфику отдельных отраслей и дающих право на хозяйственную деятельность. В каждом разделе приводятся исходные данные, принятые допущения и отличительные особенности данного проекта, значения соответствующих расчетных данных, а также интерпретация полученных результатов.

Вычислительные таблицы и графики приводятся в Приложениях к бизнес-плану. Так же необходимо указать, какие финансовые средства могут потребоваться для успешного развития предприятия в прогнозируемый период. Приведя общие объемы потребностей в экономических ресурсах, необходимо указать источники средств, имеющиеся в данный момент и планируемые на перспективу собственные средства, ссуды, кредиты и т.

Необходимо предоставить оценку рисков и выявить те проблемы, с которыми может столкнуться бизнес. Проводится однопараметрический анализ чувствительности NPV к изменению любого из основных параметров проекта.

Неотъемлемыми параметрами для анализа чувствительности считаются: стоимость готовой продукции, себестоимость производства, объем производства в натуральном выражении , инвестиционные издержки. В зависимости от особенностей проекта, так же проводится анализ чувствительности NPV к изменению иных характеристик, оказывающих значительное воздействие на его успешную реализацию.

Результаты анализа чувствительности по всем параметрам приводятся на соответствующем графике в Приложениях к бизнес-плану.

Так же проводится качественный анализ всех возможных рисков. Раздел 9. Приложения к бизнес-плану : таблицы, графики, варианты расчетов, документы.

Бизнес план содержит в себе следующие разделы: 1. Резюме; 2. Описание компании; 3. Описание проекта; 4. Анализ положения дел в отрасли; 5. Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья; 6. Организационный план; 7. Финансовый план; 8. Анализ рисков; 9. Приложения к бизнес-плану. Раздел 1. Раздел 2. Описание компании. Раздел 3. Описание проекта. Раздел 4. Анализ положения дел в отрасли. Раздел 5. Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья. Раздел 6. Организационный план. Раздел 7. Финансовый план.

Раздел 8. Оценка рисков.

Бизнес-план состоит из следующих разделов:. Объем данного раздела не должен превышать нескольких страниц. Его текст должен быть понятен и неспециалисту — предельная простота и минимум специальных терминов. Работа над этим разделом чрезвычайно важна, поскольку если он не произведет благоприятного произведения на инвесторов и кредиторов, то дальше бизнес-план они просто не станут смотреть. Этот раздел должен разрабатываться в самом конце составления бизнес-плана, когда достигнута полная ясность по всем остальным вопросам.

По каждому направлению устанавливаются цели, к которым фирма стремится, стратегии их достижения, включающие перечень необходимых мероприятий. По каждой стратегии определяются ответственные лица.

В этом же разделе помещается информация, дающая представление о фирме, а также все необходимые данные, характеризующие ее коммерческую деятельность. Собственно бизнес-план начинается с общего описания компании. Его объем не должен превышать нескольких страниц.

В описании следует отразить основные виды деятельности и характер компании. Не нужно вдаваться в детали, поскольку их можно изложить в других разделах.

В данном разделе следует ответить на следующие вопросы. Является ли компания производственной, торговой или действует в сфере услуг? Что и как она намерена предоставлять своим клиентам? Где она расположена? В каких географических пределах она намерена развивать свой бизнес в своей местности, в масштабах страны, в международных масштабах? Следует предоставить также некоторые сведения относительно того, какой стадии развития достигла компания.

Находится ли ее бизнес на начальной стадии, когда она еще не имеет полностью разработанный ассортимент продукции? Имеет ли она разработанный ассортимент товаров, но еще не начала маркетинг? Или же она уже ведет маркетинг своих продуктов и стремится расширить масштабы деятельности? Очень важно сформулировать цели бизнеса. Возможно, компания стремится выйти на определенный объем продаж или в определенные географические районы.

Или, может быть, она надеется стать открытой компанией либо привлекательным кандидатом на поглощение другой фирмой. Изложение таких целей важно для рецензента и может способствовать возникновению у него значительного интереса к предложениям.

Конечно, эти цели должны выглядеть реалистичными и достижимыми. В этом разделе бизнес—плана описываются все товары и услуги, которые производит фирма. Написанию данного раздела предшествует значительная предварительная работа по выбору товаров или услуг, которые должны стать основой бизнеса фирмы. В разделе необходимо дать описание всех существующих и новых товаров и услуг, предлагаемых фирмой, ответив на следующие вопросы:. Какие потребности настоящие и потенциальные призваны удовлетворять предлагаемые товары, услуги?

Почему потребители отдают предпочтение данным товарам услугам фирмы? Что составляет их основное преимущество? В чем их недостатки? Какими патентами или авторскими свидетельствами защищены особенности предлагаемых товаров услуг или технологии их производства и представления? Каковы цены, по которым продаются товары услуги?

Каковы затраты на их производство? Какую прибыль принесет продажа единицы каждого товара услуги? Как организовано послепродажное обслуживание данных товаров, если это технические изделия? Этот раздел направлен на изучение рынков и позволяет предпринимателю четко представить, кто будет покупать его товар и где его ниша на рынке. На каких рынках действует или будет действовать фирма? Какие типы рынков используются фирмой? Проранжированы ли рынки сегменты рынка , на которых действует или будет действовать фирма, по коммерческой эффективности и другим рыночным показателям?

Какова общая и импортная емкости каждого национального рынка и используемого сегмента по всем товарам услугам фирмы?

Здесь нужно провести реалистическую оценку сильных и слабых сторон конкурирующих товаров услуг и назвать выпускающие их фирмы, определить источники информации, указывающие на то, какие товары являются наиболее конкурентоспособными, сравнить конкурирующие товары услуги по базисной цене, характеристикам, обслуживанию, гарантийным обязательствам и другим существенным признакам. Эту информацию целесообразно представить в виде таблицы. Следует кратко обосновать имеющиеся достоинства и недостатки конкурирующих товаров услуг.

Желательно отобразить, какие знания о действиях конкурентов могут помочь вашей фирме создать новые или улучшенные товары услуги. Следует показать достоинства и недостатки конкурирующих фирм, определить сферу каждого конкурента на рынке, показать, кто имеет максимальную и минимальную цену, чья продукция наиболее качественная. Желательно провести ранжирование конкурентных позиций фирмы, что позволит уточнить ее положение и выявить возможности для потенциальных улучшений.

Для каждого из целевых рынков надо сравнить позиции фирмы с позициями конкурентов по таким критериям, как реклама, размещение, продукция, услуги, цены и имидж. Ранг фирмы и главных конкурентов указывается по 5-ти или ти балльной системе. Для каждого из целевых рынков надо сравнить транспортные затраты с затратами у конкурентов, качество продуктов и упаковки, сопоставить возможности снижения цен, а также иметь представление о рекламной кампании и имидже фирм.

План производства является одним из основных разделов бизнес-плана, в котором рассматриваются основные производственные показатели и объемы реализации продукции, переменные и постоянные издержки, план по персоналу, затраты на амортизацию основных производственных фондов, требования к организации производственного процесса и основные технико-экономические характеристики производства, специализированного оборудования и используемых технологий.

В данном разделе подробно описывается путь, с помощью которого планируется наладить производство и реализацию продукции с указанием проблемных и узких мест, на которые необходимо обратить особое внимание и средств методов их преодоления.

Основная цель маркетингового плана заключается в том, чтобы показать потенциальному инвестору стратегическому партнеру элементы маркетинговой программы претендента, стратегии и тактики его поведения на рынке.

Кроме того, в рамках маркетингового плана часто оценивается объективность анализа конкуренции на конкретном целевом рынке и концентрация внимания руководства компании на наращивании ключевых конкурентных преимуществ.

Маркетинговый план имеет крайне важное значение в структуре бизнес-плана, поскольку он определяет оптимальную стратегию компании на рынке и во взаимоотношениях с внешними партнерами и конкурентами, а потому от его объективности и проработанности во многом зависит успех рыночной деятельности компании.

Маркетинговый план можно разбить на три взаимосвязанные структурные части:. В этом разделе, который особенно важен для новых предприятий и фирм, указывается та форма, в которой намечается вести дела. Практически, речь идет о форме собственности и правовом статусе организации: частная фирма, кооператив, государственное предприятие, СП и так далее.

Каждая из этих форм имеет свои особенности, свои плюсы и минусы, которые тоже могут повлиять на успех проекта, и потому небезынтересны для инвесторов и партнеров. Конкретное наполнение раздела соответственно зависит от выбранной правовой формы организации.

Западные инвесторы предпочитают иметь дело с предпринимателями, вкладывающими в дело свои собственные средства. Малое предприятие — наиболее короткий путь к успеху для начинающего предпринимателя, особенно, в сфере перерабатывающей промышленности и сельского хозяйства. Эффективность малых предприятий состоит в том, что они способны активизировать структурную перестройку экономики, дать широкую основу выбора потенциальным потребителям и новые рабочие места, обеспечить быструю окупаемость затрат, оперативно реагировать на изменения потребительского спроса.

В разделе необходимо отметить, с кем предстоит организация нового дела и как планируется налаживание с ним работы. При этом отправной точкой должны быть квалификационные требования, где указывается:. Также в этом разделе приводится и организационная структура предприятия, которая отражает:.

Целесообразно оговорить в этом разделе и вопросы оплаты труда руководящего персонала и его стимулирования. Раздел разбит на две части. В первой предугадываются все типы рисков, с которыми авторы бизнес-плана могут столкнуться: пожары и землетрясения, забастовки и межнациональные конфликты, изменения в налоговом регулировании и колебания валютных курсов, а также источники и момент их возникновения. Во второй части дается ответ на вопрос: как уменьшить риски и потери.

Ответ должен состоять из двух пунктов:. Указываются организационные меры профилактики рисков, разрабатываются меры по сокращению этих рисков и потерь. В случае создания современной системы коммерческого страхования в бизнес-планах указываются типы страховых полисов может страховаться любой шаг от покупки оборудования до обеспечения валютных средств из-за спекулятивных колебаний курсов валют и на какие суммы их планируется приобрести.

В разделе излагается план получения средств для создания или расширения предприятия. При этом необходимо ответить на вопросы:. Сколько средств требуется для реализации данного проекта? Рекомендуется включить в бизнес-план специальные расчеты, дающие возможность определить срок окупаемости вложений.

Источник - Байкалова А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Томск, Производственный план. Разработка производственного плана.

Региональная система безналичных платежей. Управление качеством: концептуальные проблемы новых стандартов ИСО Государственное управление в регионах: новые подходы. Организационный подход к управлению конфликтом в кризисной ситуации. Бизнес-системы постиндустриального общества. Причины государственного вмешательства в хозяйственную деятельность естественных монополий.

Информация - новый вид финансовых активов. Информационно-аналитические технологии и выбор решений. Имитационная модель банка - основа аналитической системы. Внешнее финансирование в системе регулирования финансовых потоков компании. Структура бизнес плана Финансовый план.

Разработка финансового плана Виды инвестиций. Классификация инвестиций План маркетинга. Разработка плана маркетинга Бизнес планирование Презентация бизнес-плана Производственный план. Разработка производственного плана Структура разделов бизнес-плана.

Для начала важно понять, что такое бизнес-план и какие цели и задачи он собой несет. В любой бизнес-план включается наиболее подробная информация обо всех аспектах планирования деятельности той или иной организации.

Для начала важно понять, что такое бизнес-план и какие цели и задачи он собой несет. В любой бизнес-план включается наиболее подробная информация обо всех аспектах планирования деятельности той или иной организации.

Разрабатывается он не только для того, чтобы обосновать какой-то определенный проект вложения инвестиций, но и для того, чтобы наиболее эффективно управлять компанией в настоящем времени, продумывая при этом финансовую стратегию. Содержание Для кого составляется бизнес-план Структура бизнес-плана Титульный лист Резюме Постановка цели разрабатываемого бизнес-плана Анализ выбранной отрасли и оценка жизнеспособности проекта в ней Оценка возможностей организации в данной отрасли Собственно описание самого товара или услуги Составление маркетинг-плана Составление производственного плана Организационный план Финансовый план Рассмотрение и анализ возможных рисков Приложения Заключение Такой документ будет актуальным не только для тех, кто предоставляет услуги, но еще и для тех, кто работает в производстве.

Конечно, в зависимости от целей и функционала, структура и содержание бизнес-плана может несколько видоизменяться. Однако в любом случае бизнес-план является неким просчитываемым прогнозом на следующие периоды времени. В любом случае, правильно составленный он может принести организации только положительные эффекты. Важно понимать, что бизнес-план — документ довольно объемный, отображающий множество аспектов той или иной идеи.

Каждый объект рассмотрения связан со всеми другими, в совокупности они становятся для составителя некой стратегией, долгосрочным руководством.

Существует несколько вариантов структуры и разделов бизнес-плана. Зависят они от той сферы деятельности, для которой разрабатывается проект. Детализация бизнес-плана также выбирается разработчиком. Для сферы услуг это может быть простой проект, не содержащий некоторых разделов. А вот для больших производственных предприятий это должен быть детальный и подробный бизнес-план.

От задач может зависеть и выбор методики расчетов тех или иных показателей. Любой бизнес-план начинается с оформления титульного листа , на котором указывается название самого проекта, наименование организации, для которой он разрабатывался, ее расположение страна, город , телефоны, данные владельца и того, кто этот документ составлял и разрабатывал, дата создания.

Могут на титульный лист выноситься и финансовые показатели, если планируется бизнес-план показывать потенциальным кредиторам или инвесторам. Чаще всего в таком случае указываются сроки окупаемости, доходность, необходимость получить заемные средства и их количество. Кроме того, на титульном листе может быть указана информация о политике конфиденциальности. Как правило, там указывается тот факт, что разработанный бизнес-план не должен быть раскрыт третьим лицам.

После титульного листа оформляется первый раздел бизнес-плана — резюме. В нем содержится обобщенная информация. Задачей этой части документа является привлечение внимания читателей, а точнее возможных инвесторов или кредиторов. Именно резюме создает первое впечатление, от которого зачастую и зависит судьба проекта.

Этот раздел является сжатым бизнес-планом, в нем раскрывается суть и задачи. Для составления резюме используют информацию из всех последующих разделов. То есть для написания данного раздела нужно сначала составить весь бизнес-план, а только потом переходить к его краткому изложению. Обычно в резюме отображается:. Очень важно, чтобы резюме было простым, понятным и небольшим.

Идеальный размер — печатные страницы. В данном разделе определяется ясная и четкая цель, описывается деятельность, выпускаемые продукты или услуги. Также будет нелишним уделить внимание технологическим процессам, которые будут происходить. Очень важно выделить те преимущества, которые будет получать потребитель от выпускаемых товаров и услуг.

А вот углубляться в технические особенности не стоит. Их лучше вынести отдельно в приложение. Важно показать, что продукция будет уникальной или особенной. Может это быть достигнуто посредством разработки совершенно новой технологии, более высокого уровня качества товара или низкой себестоимости.

Стоит выделить и пути усовершенствования производства или самой продукции. Стоит уделить внимание и наличию авторских прав, всевозможных патентов. Все вместе это даст уверенность в том, что на рынке не произойдет вторжения конкурентов. В данном разделе содержится информация о том, как обстоят дела в выбранной отрасли.

При этом анализируется возможность работы на ней. Кроме того, рассматриваются возможности развития. Внешние факторы тут также учитываются, делается акцент и на том, какое влияние они оказывают на развитие и результативность проекта.

Важно, чтобы бизнес-план был актуален для нынешней ситуации на рынке. Очень важно учесть всевозможные факторы, показав тем самым, что проект сможет быть конкурентоспособным в любой ситуации. Если в данном разделе также будут указаны потенциальные конкуренты названия организаций, их преимущества и возможности и новинки отрасли, то это только увеличит шансы на успех.

Важно также составить портрет потенциального покупателя, детально обозначив, какие слои населения будут заинтересованы в товаре или услуге. Очень важно подойти к проработке данного раздела ответственно, рассмотрев все аспекты.

Комплексный анализ должен содержать в себе следующую информацию:. Особое внимание этому разделу уделяется в том случае, если планируется открытие новой организации. Тогда описание должно быть более детальным. Сюда же включаются в таком случае возможности успешного развития, информация о навыках будущего владельца. Главной задачей данного раздела является убеждение потенциальных кредиторов или инвесторов в том, что предлагаемая идея надежна и имеет большие перспективы.

В данном разделе внимание уделяется наиболее важным для потребителя характеристикам товара, а также преимуществу его перед конкурентной продукцией на рынке. Идеальным вариантом будет тот случай, если к бизнес-плану приложен образец или фотография готового товара.

Можно также добавить его описание, информацию о технических характеристиках. При этом указываются:. После оценки рынка и конкретной отрасли, их анализа, разрабатывается определенная стратегия. При этом указываются объемы потребления, возможные покупатели. Рассматриваются и рычаги воздействия на спрос изменение цены, разработка рекламной компании, улучшение качества продукции и другие способы. Уделяется внимание и способам сбыта, примерной стоимости, разработке рекламной политики.

При указании возможных потребителей учитываются способы покупки опт, розница, конечный потребитель , а также их статус юридические и физические лица, а также простое население.

При рассмотрении возможных характеристик продукции оценивается ее внешний вид, выполняемые задачи, стоимость, срок годности и службы, безопасность для потребителя и окружающего мира. Стоит при этом в разделе придерживаться следующей структуры:. Зачастую разработка маркетинг-плана требует огромных усилий, ведь это очень трудоемкий процесс. При этом затрагиваются такие довольно сложные механизмы как способы рекламирования, продвижения, поддержки, выявления интересов, прогнозирования и многое другое.

В данном разделе внимание уделяется производству и иным рабочим процессам. Включается сюда и информация о различных используемых помещениях, оборудовании, персонале, задействованном в работе. Кроме того, производственный план содержит в себе и подробное рассмотрение способов увеличения или сокращения объемов производства товара или предоставления услуги.

Если бизнес-план включает в себя информацию о налаживании производства, то прописывается и последовательность производственного процесса, начиная с используемых затрат и заканчивая системой выпуска товаров. Словом, учитываются все нюансы. Если же часть процессов на себя берет партнер, то нужно указать информацию о нем, о стоимости предоставляемых услуг, их объеме, а также основания для заключения контракта именно с этой фирмой. При этом если подрядчик предоставляет оборудование или какое-то сырье, указывается информация о каждом наименовании.

Приводятся также расчеты стоимости, выгод. Кроме того, обязательно производится расчет себестоимости предоставляемого товара или услуги, составляется смета, определяются переменные зависящие от объемов производства и иных факторов и постоянные затраты. В целом можно структурировать раздел следующим образом:. В данном разделе содержится информация о различных законодательных и нормативных актах и документах, на которые необходимо обратить внимание при составлении бизнес-плана.

Кроме того составляется график реализации выбранного проекта, с детальным описанием сроков и проводимых процедур. Кроме того отображаются и возможные инвестиционные вложения лизинг, кредитование и другие. Здесь подробно рассматриваются источники, оценивается возможность получения инвестиций, а также рассчитывается выгодность их использования.

Кроме того подробно рассматриваются и сроки погашения всех задолженностей. В конце раздела обязательно делается анализ эффективности данного бизнес-плана. Для расчета может быть использована любая из методик, например, одна из методик проектного анализа или анализа ФХД финансово-хозяйственной деятельности. При этом рассчитывается рентабельность, а также финансовая устойчивость разрабатываемого проекта и многие другие показатели.

Любой проект на своем пути встречает различные проблемы, трудности, которые могут поставить под вопрос осуществление проекта или его эффективность.

Поэтому особое внимание уделяется определению возможных рисков, их оценке, а также способам устранения. Поэтому грамотный финансист уделяет данному разделу особое внимание. В нем разрабатываются различные стратегии по преодолению трудностей. Очень важно определить и степень каждого из рисков. Любой из них должен быть обоснован и объективно оценен. Стоит подумать и о разработке альтернативных стратегий, способствующих компенсации возможных потерь.

При этом можно использовать различные методики, в том числе количественный и SWOT-анализ. Если рассматривать количественный анализ, можно говорить о расчете не только факторов риска, но еще и о расчете возможных потерь. Тут также могут быть применены различные методики экспертная, статистическая и другие.

Рассмотрение всех рисков, их минимизация может стать гарантией для потенциальных партнеров. Наиболее значимые из них:. Последний раздел может содержать в себе разную информацию. Так, в него могут быть включены документы, на которые идет ссылка в основных разделах.

Составление бизнес-плана

Не верьте тем, кто говорит о том, что бизнес-план должен выглядеть как объемный документ. Это не совсем правда. Для того, чтобы презентовать преимущества вашего предприятия инвесторам зачастую достаточно лишь правильно расставить акценты в рамках упрощенного бизнес-плана.

Граммотно составленный бизнес-план — это рабочий инструмент, описывающий процесс функционирования коммерческого предприятия, ставит стратегические задачи, указывает каким образом спланировать деятельность, чтобы решить тактические задачи. Как правило, информация, содержащаяся в таком бизнес-плане, является конфиденциальной и доступна ограниченному кругу лиц, храниться у генерального директора или собственника компании.

Структура и содержание бизнес-плана. Из каких разделов состоит бизнес-план (часть 2 из 3)

Напомню, что в 1 части я рассказал, что такое бизнес-план, для чего он нужен, что такое SWOT-анализ, а также поверхностно коснулся разделов бизнес плана. В 3 части нашей инструкции рассмотрим упрощенную модель бизнес-плана на примере открытия антикафе. Перед тем, как перейти к описанию разделов, скажу, что нет определенной технологии написания бизнес-плана, принятой за стандарт. В каждом конкретном случае она индивидуальна. Описывать разделы буду из своего опыта получения инвестиций для коммерческих проектов. Этой информации вполне будет достаточно, чтобы открыть свой малый бизнес без больших вложений или заручиться дополнительным финансированием, привлекая инвестора со стороны для своего проекта.

Структура бизнес-плана — основные разделы и содержание

Многие предприниматели озадачиваются вопросом его создания и использования. Не так давно в своей статье я рассказывал про бизнес-план во франчайзинге. Сегодня в этой статье мы рассмотрим структуру бизнес-плана: для чего нужен, из каких блоков он состоит. Содержание бизнес-плана зачастую позволяет ответить на большинство вопросов о функционировании бизнеса.

Бизнес-план - это комплексный документ, содержащий все основные аспекты планирования деятельности предприятия и разрабатываемый как для обоснования конкретных инвестиционных проектов, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью. Бизнес-план может и должен быть разработан и для предприятий, выпускающих продукцию, и для тех, кто специализируется на оказании услуг, торговой деятельности и т.д. От этого будет зависеть как его структура, так и прогноз основных параметров деятельности. Бизнес план содержит в себе следующие разделы: andrey-voznesenskiy.ru; andrey-voznesenskiy.ruие компании; andrey-voznesenskiy.ruие.

Как правильно составить бизнес-план самому?

Бизнес-план может и должен быть разработан и для предприятий, выпускающих продукцию, и для тех, кто специализируется на оказании услуг, торговой деятельности и т. От этого будет зависеть как его структура, так и прогноз основных параметров деятельности.

Бизнес-план состоит из следующих разделов:. Объем данного раздела не должен превышать нескольких страниц. Его текст должен быть понятен и неспециалисту — предельная простота и минимум специальных терминов.

Вход Регистрация. Поиск по сайту.

.

.

Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев.